17歲喪父，24歲辭掉公職。20年一路打拚，一路坎坷，終於以80億身家成為不間斷電源行業的領軍人物，他就是易事特電源的創始人何思模。
1965年2月，何思模出生在安徽宿松，兄妹7個。父母是地道的農民，一年到頭在地里忙乎，年底卻領不到一分錢，反倒欠生產隊20塊。
小時候，何思模每天必做的功課就是上馬路撿牛糞或者到樹上摘桑葉。不過，他最深的記憶還是餓，與生俱來的餓“一張玉米麵餅全家七口人分，一碗米湯只有幾粒米”。更加悲劇的是，何思模的兩個哥哥活活被餓死。
1981年，何思模初中畢業後決定參軍“至少可以填飽肚子”。一年後，何思模跟隨部隊南下。臨行前，他把父親送的“寶石花”手錶和一片領章託人帶回老家。
沒想到的是，父親誤以為何思模出了意外，從此一病不起，沒過兩個月就撒手人寰。等何思模6年後復原回家，父親的墳頭已經長滿青草，這也成了他一輩子的痛。
1988年，何思模被分配到宿松一所中學當體育老師，一周6節課排得滿滿的，每天早晚還要帶隊參加訓練，只有周日才有點空閑泡圖書館。
1989年暑假，何思模在圖書館偶然看到一本《不斷電電源系統原理》，越翻越有意思，不過到了第五章後就看不懂了。
於是，何思模連夜坐火車去了北京“尋找該書的作者”。
“1972年美國總統尼克松訪華時，送給周總理的禮物就是一台不間斷電源，代表着當時美國通訊行業最尖端的成果。"
聽完劉主編的介紹，何思模熱血沸騰，回到學校就遞交了辭職信“回老家創業”，並邀請劉主編擔任技術顧問。
也巧了，一個發小就在揚州下面一個縣的電池廠工作，“剛進一批新設備，廠長已經退休了，根本沒人管。”
於是當年6月，何思模賣掉家裡唯一的一台三洋牌收音機，並跟其他三個發小湊了3000塊錢，把揚州那個電池廠承包下來，取名為“易事特”。
設備是現成的，技術也有劉主編坐鎮，一個月後產品就搞出來了。不過還沒等何思模高興幾天，問題就來了“產品根本賣不出去”。
也難怪，當時縣裡的一些村莊連電燈都是剛剛用上，哪知道什麼不間斷電源。可是員工不管那個，2個月就走掉一大半，3個月發小也要撂挑子，“再不發工資，我們三個也集體不幹了。”
無奈之下，何思模找瀋陽戰友借了500塊錢。臘月29晚上把工人工資發下去，最後用剩下的10塊錢買了一斤麵條、一瓶麻油、一瓶醬油，自己一個人在廠里過了除夕。
春節過後，何思模聽說昆明有個電子展銷會，就決定去碰碰運氣。
誰知到了昆明，還要交入場費。最後實在沒轍，何思模就跑到醫院賣了400毫升血，結果那189塊錢剛拿到手，人就暈了，最後喝了五大杯紅糖水才緩過神來。
等何思模進到展覽會後又傻眼了，一個個全是西裝革履，就他一個人穿得破破爛爛的，根本不在一個頻道上。
既來之則安之，何思模決定豁出去了。他走出展覽館，直接寫了一塊大牌子掛身上“我是一名通訊兵，我的產品請你們試用一下。”一站就是6天。
要說功夫不負有心人，第七天一大早，一位五十多歲的老頭走到他跟前，“小夥子，賣的什麼產品？”原來那老頭是雲南省公安廳的一位領導，剛好廳里正在升級系統，需要買新電源。就這樣，何思模做成了第一單，收入820元。
不過此後的5年，易事特銷售不溫不火，在高達3萬億的行業里勉強度日。那幾年，何思模經常着急上火，不停流鼻血。
突破口在哪裡？何思模左右不得其解。情急之下，他乾脆去九華山呆了一個星期，把一本關於美國伊頓“不間斷電源”的書看了不下二十遍。最後，何思模終於悟到“技術是重中之重！”
確實，當時國內的不間斷電源根本沒有競爭力，而進口產品要比國內貴20倍“想要跟國際產品抗衡，只有走產、學、研一體化”。
首先是搞研發。2005年初，在劉主編的鼎力支持下，何思模搞了一場不間斷電源學術研討會，邀請南京理工、南京師範等10多所高校的專家參會，重點分析國外的電源產品優勢，找准差距。
而後，何思模把工廠抵押給銀行，一舉砸下100萬建立了自己的研發中心。前前後後折騰了一年多，終於自主研發出UPS電源和鉛酸免維護蓄電池。
其次是搭建團隊。2006年春天，何思模物色上了一位在南京一家國企電源廠當銷售科長的戰友，可惜人家根本不搭岔，何思模提了三次，三次都被拒了“你一個小廠太不穩定，說倒閉就倒閉”。
怎麼辦？何思模決定打戰友牌。他特意把當年部隊的老班長，還有其他5位戰友從瀋陽、新疆等地接到揚州，搞了一次小型的19周年聚會。
那天，何思模一個人喝了一瓶口子窖，給戰友們回憶賣血請客戶吃飯、為了省錢從南京一路站到昆明、年三十連個餃子都沒錢買……何思模哭了，大夥都哭了。結果第二天，那位戰友拿着鋪蓋就過來上班了。
戰友一過來不要緊，呼呼啦啦來了七八個鐵杆，基本上整個銷售科都連鍋端了。
最後是建基地。產品有了，團隊有了，何思模就琢磨着建立一個生產基地。可是，建在哪好呢？
2007年初，何思模隨朋友去東莞考察，路過塘廈鎮，越看越順眼“山、江、港都有了”。他突然想到自己在九華山抽的上上籤，“群山環抱，依江靠港，必有後福。”半年後，易事特生產基地就在塘廈鎮落成。
就在這時，爆發了美國次貸危機。
UPS電源是對安全性和穩定性要求很高的產品，而次貸危機一爆發，美元隨之暴跌，美國的電源企業不得不偷工減料，這給了何思模一個巨大的機會“他們的產品出問題了，我就拿自己的頂上去。”他更是放出風聲“免費試用”。
2009年初，何思模帶着產品去西雅圖，那位客戶提出試用一個月，他就在西雅圖待了一個月。得知客戶喜歡打高爾夫，何思模還特意花5000美金定製了一套高爾夫球杆。
不料，半個月後，那位客戶的母親突然中風偏癱，何思模為此專程回國請了一位老中醫。結果針灸不到兩個療程，那位母親就能下地走路了。
第二天，何思模就帶着1千萬美元的大單子回國了。
從此一發不可收拾，半年不到，何思模就順利簽下12張海外訂單，易事特逆勢實現了60%的增長。
在海外大放異彩後，何思模決定“出口轉內銷”，發力國內，並喊出“海外主打感情牌，國內主打質量牌。”
2011年夏天，三亞的一個電力客戶招標，易事特等三個客戶同時中標，不過另外兩家室內氣溫一超過38度，電源就不工作了，唯獨易事特一點事也沒有。客戶極為震怒，一氣之下把單子全部給了何思模。
一年以後，何思模更是推出“7*24小時，永不間斷”的服務承諾，並相繼在國內設立了156個營銷網點，7個大片區服務中心，“保證2個小時內回復客戶的一切問題”。
消息一出，青藏鐵路、上海世博會、博鰲論壇等國家級項目親自找上門來，易事特迎來大爆發。
4年後的2014年1月27日，易事特在深交所掛牌上市，市值一度達到256億，而3000元起家的何思模的身價也超過了80億。
如今，易事特擁有子公司近80家，在全球100多個國家和地區設立了268個客戶中心，產品從最初的UPS電源拓展到光伏系統集成、新能源車充電樁等6大領域。
目前，何思模已經在考慮培養接班人，“我的兒子不是富二代，我要讓他成為創二代”，因為何思模的目標已經瞄上了“百年老店”。
