他是一個數學神童,也是個創業天才:
18歲保送北大,比李彥宏早2年開始做搜索,3次創業3次成功,24歲便賺到了1億,8年就搞出了300億的大生意!
同樣是互聯網創業,他可比馬雲馬化騰們“聰明”多了,每次項目做出名堂,擅長數學的他就會計算成功概率最大的選項,要不把賣掉項目套現,要不接受外界巨額投資。
時至今日,他身家已達數十億,只是3次創業,他的下場無一不是離開。他原本可以取得更大的成就,現在是不是“聰明反被聰明誤”?
他就是“去哪兒”的創始人庄辰超,一個號稱“創業從沒失敗”過的人。
18歲保送北大的數學天才
連追女友都是算概率!
1976年,庄辰超出生於上海,父母都是普通的工薪階層。庄辰超從小就對數字特別敏感,最愛的玩具就是一副撲克牌。5歲就和樓下的大叔大媽打撲克,每次都能贏一大堆糖果回來。
因為父母工作忙,庄辰超從小學開始就被託管在上海市少年宮,但庄辰超對此並沒有任何不適,反而對少年宮異常着迷,因為那裡有“稀罕物”蘋果電腦。
這些蘋果電腦,都是少年宮為了響應鄧公那句“計算機的普及要從娃娃抓起”,特意從美國添置的。但大部分孩子都把電腦當玩具,新鮮勁一過就無人問津,唯獨庄辰超,天天跟着網管學習寫程序,每天下課後都到電腦房玩一兩個小時。
到了庄辰超小學畢業時,他已經能用BASIC語言編寫幾十個小程序了。此後在初中、高中,庄辰超的數學天賦展露無遺,不僅年年獲得華羅庚杯數學競賽的一等獎,還在18歲時被保送到北大電子工程系。
對數字的天賦,再加上後天長期的理工科訓練,讓庄辰超特別相信概率。按照他的說法,他看待世界都是靠建模推演完成的。
在庄辰超看來,人生所有事情都是概率問題,成功的法子很簡單,只需要計算概率,選擇成功概率最大的那條路走就好了。
“我信概率,任何行動都不是確定的,而反應和結果都是有概率的。你要計算概率,肯定希望贏面是你的大概率事件。如果說概率上,你正好擊中了大概率事件,這並不是你的運氣好。而如果你正好擊中小概率事件,事情朝着命運相反的方向去發展,這也不是運氣不好。”
他把人生算計成什麼樣呢?據說他追女朋友時,把約會的地點、路線事先設計好,甚至走到什麼地方說什麼樣的話,可以做點什麼,密密麻麻寫滿了幾張A4紙。靠着這個周密的計劃,他就把女朋友追到手了。
遇到問題,先建構模型,設計可量化的指標,然後尋找最優解。這是庄辰超眼裡最符合邏輯、也是最高效的解決辦法。
可惜,生活並不是做數學題,最符合邏輯的選擇,不一定是最好的選擇。要知道,當年日本鬼子侵華,以中國當時的經濟水平、軍事實力,獲勝的機會幾乎是零,但就是有一群不信概率的中國人選擇了堅持抗戰,才熬到了最後的勝利。
數字歸數字,現實歸現實,分不清這兩者的區別,難免會吃一點苦頭。
兩次創業兩次套現
24歲就賺了1億元
進入北大之後,庄辰超的生活過得順風順水,但他受不了這樣平淡的生活,決定開始創業,挑戰一下自己。
受到高中同學的啟發,他決心模仿當時如日中天的雅虎,做一個中文版的搜索引擎。1997年,年僅21歲的庄辰超,使用硅谷Verity網站的中國版,搗鼓出中文搜索引擎“搜索客”,比李彥宏創辦百度還早2年。
當年青澀無比的庄辰超
但沒過多久,庄辰超就把這個搜索引擎賣掉,成功套現了一大筆。
接着,耐不住寂寞的庄辰超又開始了第二次創業。他和幾個朋友創辦了鯊威體壇,並把做搜索客的經驗全部搬到了鯊威體壇上,採取全新的“諮詢+圖片”模式。
1999年12月,鯊威體壇正式上線,半年不到就成為國內最大的體育論壇。
但到了2000年互聯網泡沫破裂前夕,庄辰超又把鯊威體壇賣掉了。
當時,“小超人”李澤楷想進軍大陸,於是大量收購大陸的互聯網行業。他們看中了庄辰超的鯊威,並且給出了1500萬美元的報價。
其實,那段時候,馬雲馬化騰李彥宏等人的日子也不好過,馬雲還在湖畔小區給18羅漢“洗腦”,李彥宏奔波於華爾街為百度尋找融資,而馬化騰甚至差點把OICQ賣了出去。
只不過比起他們的堅守,庄辰超就顯得“精明”多了。幾個創始人猶豫不決時,庄辰超一錘定音“拿了錢該幹嘛就可以幹嘛,多好!”,然後就把鯊威賣掉,和小夥伴們分了1500萬美元,然後就跑去美國瀟洒了。
在美國,庄辰超買了一輛福特,從東海岸一直玩到了西海岸,逍遙了大半年。後來他又在世界銀行找了個差事,給世界銀行做網管,掌管內部網絡,年薪20萬美元。
這樣在國外浪蕩了三四年,庄辰超又按捺不住了,聽說國內互聯網經濟回暖,他又決定回國,開始第三次創業,並把目標瞄準在線旅遊市場。
回國創辦去哪兒
靠三把火就讓企業一炮而紅!
2003年12月9日,攜程登錄美國納斯達克,創始人梁建章的身家也暴漲到了15億元。
了解完攜程的模式,庄辰超覺得非常不可思議:光靠“在線訂房+機票”就能賺大錢,我完全可以做一個更好的產品,逆襲攜程!
2005年,梁建章覺得攜程已無對手,竟然辭去了CEO一職到美國讀博士。幾乎與此同時,庄辰超和當年一起創立鯊威的朋友再聚首,創辦了去哪兒網。
庄辰超(左一)、時任去哪兒網副總裁王彤(左二)和其他創業元老
趁着梁建章離去、攜程進步緩慢的機會,去哪兒網大踏步地往前走。
庄辰超的理工科思維和搜索技術再次發揮奇效,廣告都還沒怎麼做,只是在用戶體驗上燒了三把火,去哪兒就一炮而紅:
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首創“簽證”搜索頻道。只要登錄去哪兒網,就能把要去國家的所有簽證事項看個明白,包括簽證時限、受理地點、簽證資料和費用等事項;
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推出國際航班搜索服務。用戶不管在哪個國家,都能搜索到世界主要城市的航班;
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推出旅遊管理軟件。用戶可以在軟件上制定自己的詳細旅行計劃,包括幾點幾分從哪裡出發,幾點幾分達到,幾點入住哪個酒店,任何信息一目了然。
這三把火立刻給去哪兒網贏得了廣泛的關注,庄辰超趁熱打鐵,不斷完善度假攻略、海外酒店預訂、機票預訂等服務。
2010年,去哪兒網成功打造了當時最大的中文酒店點評系統,用戶酒店點評量突破100萬條,並且宣布由單純的旅遊搜索引擎轉變成在線旅遊媒體。
2011年12月,去哪兒網的月度訪問次數高達7460萬人次,在旅遊類網站中高居榜首,攜程被逼退至第二。
2013年,去哪兒在納斯達克上市,市值高達50億美元,37歲的庄辰超資產則超過了2億美元!
日防夜防家賊難防
和攜程鏖戰卻被百度“捅刀”
雖然去哪兒網越來越火爆,但在成功的背後,卻是隱藏着不少的危機。
從2007年起,去哪兒先後接受了雷曼兄弟1000萬美元、紀源資本等1500萬美元的融資,雖然庄辰超依然握有多數股權,但對去哪兒的控制力已逐漸削弱。
到了2011年,百度向去哪兒拋來橄欖枝,考慮到去哪兒與攜程激戰正酣,背靠百度這個大靠山,既有資金支持又有流量保障,所以庄辰超經過考慮,同意了百度的投資。
2011年,百度以3.06億美元,獲得了去哪兒62%的股份,而庄辰超的控股權只剩下7%!
雖然從宣布百度入股的那一天開始,去哪兒就不斷對外強調,百度系購買增發股份,不會幹涉去哪兒的運營。去哪兒仍由庄辰超的創始團隊獨立運營,並且會繼續運作上市。
但在納斯達克上市之後,庄辰超已經從去哪兒的“主人”,變成了“職業經理人”,畢竟股權不夠別人多,庄辰超也只是為別人打工。
與此同時,去哪兒的死對頭攜程也迎來了好消息:創始人梁建章重新出山擔任攜程CEO。
其實,梁建章和庄辰超頗有相似之處:都是上海人,從小就被稱為“電腦小詩人”,16歲就讀復旦大學少年班,20歲獲得美國喬治亞理工學院電腦系碩士學位。
不同的是,比庄辰超大7歲的梁建章,多了點沉浮商界的老辣。梁建章剛回歸,先是併購多家在線旅遊企業,接着再引入外部投資機構,然後大刀闊斧地進行內部改革。
梁建章看準了去哪兒資金不足的弱點,不惜耗資10億和庄辰超大打價格戰,雖損失利潤但依然保持盈利。而去哪兒則不得不面臨因價格戰而帶來的虧損“後遺症”,這也給庄辰超最後和百度決裂埋下“定時炸彈”。
在梁建章回來之前,攜程已經連續5個季度凈利潤下滑,但梁建章一回來,攜程沒花多長時間,又重新奪回了在線旅遊領域龍頭的位置。
甚至,梁建章還想收購死敵去哪兒,在庄辰超和百度合作之前,攜程就表達了收購意向,甚至連細節都談到了,但是被庄辰超一句“我不認可攜程的理念”而頂了回來。
在收購了行業老三藝龍之後,梁建章又打起了去哪兒的主意,多次向庄辰超提出要合併。但庄辰超“背靠百度好乘涼”:當年都沒理你,現在有了百度當靠山,分分鐘能贏你,為什麼還要合作?
於是,老謀深算的梁建章暗度陳倉,繞開庄辰超找到了百度。其實,當時百度高層和庄辰超的關係已經出現裂痕,原因有兩點:
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作為百度控股的公司,百度在旅遊搜索領域的資源整合方面沒有特別的傾向去哪兒,還拿了不少攜程的內容;
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去哪兒的酒店等業務與百度的地圖、團購等業務存在一定的衝突;更重要的是,百度控股去哪兒後彼此溝通依然不暢通。
而且在那兩年, 百度的運營利潤率從45%下降到21%,很重要的原因是3大業務拖累:O2O、在線旅遊和視頻業務。
據知情人士透露,百度高層當時正在O2O和視頻領域鏖戰,不希望在線旅遊領域繼續“燒錢”,而庄辰超硬要打贏攜程,結果庄辰超和百度管理層弄得很不愉快。
因此,攜程想接過在線旅遊這個盤子,百度自然求之不得,2015年10月,攜程宣布與百度達成交易,通過與百度股權置換,攜程將擁有約45%的去哪兒總投票權。
只是可憐了庄辰超,百度和攜程私下達成協議,他一直被瞞在鼓裡,直到對外宣布前幾天,他才知道這件事。
諷刺的是,在和百度合作之前,庄辰超在採訪中說過這麼一段話:
“百度會不會限制我們的發展?在法律範疇它沒有這個權利。百度是一個非常守信用的公司,它絕對不會反悔,它說到就會做到,這是我非常喜歡百度的一個很重要的原因。”
創始人離開,退市納斯達克
去哪兒宣告落幕
攜程併購去哪兒的消息一出,就有業內人士預測,庄辰超很有可能會出局。“梁建章和庄辰超都是旅遊行業領軍人物,梁進入去哪兒的董事會,庄不太可能給梁打工的。”
果然,2016年1月4日,庄辰超宣布正式卸任去哪兒網CEO一職。就在前幾天,去哪兒剛開過年會,宣布2015年去哪兒網全年營收大增至41億,但這一切已經和庄辰超無關了。
宣布卸任後,庄辰超發朋友圈稱:
“作為商業遊戲的參與者,我要盡全力保障商業遊戲規則的實施,在商業選擇上可以取一路而棄其他路來做價值曲線異化。去哪兒的故事結束了,託付與我的信任悉數交付了。”
2017年3月1日,去哪兒網宣布完成私有化,正式從納斯達克退市,這家曾在在線旅遊領域叱吒風雲的傳奇公司,最終還是落幕了。
對於庄辰超,外界有一個評價:三次創業,三次成功,每次都能將公司賣個好價錢,成功套現,而且還能在不同領域做出突出貢獻。
事實上,即便被迫離開去哪兒,庄辰超的這次創業經歷並不算失敗:他不僅開創了“比價搜索+TTS交易系統”的商業閉環,而且在離開時,通過股權置換賺得了數十億的身家。
況且,去哪兒網只是庄辰超的資產之一。早在“去哪兒”期間他就當起了天使投資人,投出了估值10億美金的融360和炙手可熱的美麗說;同時還是兩家投資公司——清流資本與源碼資本的重要合伙人。
有網友就說:“離開去哪兒,庄辰超的人生依然值得仰望,這並不算是一個失敗者的撤離,甚至可以說這一切都在他的計算中。”
而最近,沉寂一年的庄辰超又重出江湖。有消息傳出,庄辰超看中了便利店行業,準備用30億元打造“便利蜂”品牌,和7-11、全家等展開大戰。
有多大的期待
就有多大的失望
但即便如此,不少人對於庄辰超的經歷,還是會覺得非常可惜。
這種可惜,就像看着自家小孩沒怎麼複習都考到了80分,心裡遺憾還是多於歡喜:以你的聰明才智,要是多下點功夫,其實可以考到100分的!
曾經的去哪兒網,原本能讓庄辰超成為行業的代名詞,就像馬雲之於電子商務、馬化騰之於社交、李彥宏之於搜索、王衛之於快遞,可惜......沒有如果。
比起其他創業者,庄辰超無疑是絕頂聰明的,善於計算的他總能找到最符合邏輯的選擇:前兩次創業,他都是套現離開;創辦去哪兒,他也會尋求巨頭的庇護,避免和競爭對手貼身肉搏。
也正因為如此,庄辰超的創業之路可謂一帆風順:24歲就開着福特車在美國逍遙自在;後來離開了去哪兒,也能套現幾十億瀟洒離去。
而比他大2歲的劉強東,可就“笨”得多了,自創業之時就在馬雲的壓迫下苦苦求生存,多少年來哪怕發不出工資,愁得“一夜白了頭”,也從沒想過向巨頭屈服。
現在,過了10餘年持續虧損的日子,京東終於在2016年財年實現年度扭虧為盈,而且成為互聯網時代數一數二的巨頭;而庄辰超,則要開始自己第4次創業之路。
孰是孰非,自然無法評定,畢竟這只是他們自己的個人選擇。只是對於那些擁有過人的天賦,並且創造過短暫輝煌的人,人們的遺憾與期望往往更高。
現在庄辰超開始進軍便利店行業,只希望曾給互聯網帶來無限想象的他,能夠給我們帶來新的驚喜。