Airbnb沒搞過豪華的裝修，卻有着全球第一的客房數，成為共享經濟的典型。而與硅谷的技術宅不同，這個網站的創始人布萊恩·切斯基竟然是一位藝術家。
作者：巴九靈
這是一個看上去就很酷炫的網站
小巴幹活干累的時候也會忍不住偷瞄幾眼
喂喂站住，別告訴吳老師！
YY一下下一段旅行
有了它
我們在旅行中花少少的錢
就有機會住上樹屋、城堡、遊艇、鬼屋……
它也是全球共享經濟的成功典型
這個網站之所以能在顏值上一騎絕塵
得益於創始人
是兩個藝（qiong）術（xue）家（sheng）
今天主要講講這位
布萊恩·切斯基
Brian Chesky
不久前，一篇叫做《Airbnb殺死了我的父親》的文章刷爆了社交網絡，共享經濟在監管上的缺位問題再次被擺在大眾面前。每次危機面前作為CEO的切斯基的緩慢反應甚至直接失語頗有些令人失望。
藝術系出身的切斯基沒有任何管理大型企業的經驗，向行業內牛逼人士偷師是他快速進步的「捷徑」。他從CIA前任局長喬治·特納那兒學來了「沉船理論」，跟巴菲特促膝長談四個小時，學會了思考「不被噪音干擾」才能真正深入。他的偷師對象還包括迪士尼的CEO Bob Iger，LinkedIn的Jeff Weiner、喬布斯等等，這讓切斯基快速地形成了一套自己的方法論。
Airbnb在一水兒互聯網公司中表現最突出的就是它的企業文化。巴菲特曾這樣評價切斯基：哪怕不給他一毛錢他也會像現在一樣充滿熱情地干他正在乾的這件事。切斯基倡導的企業文化正是希望員工像他一樣，為了熱愛而工作，獲得愉悅和成就感。就在上個月，Airbnb取代谷歌成為了全美最受員工喜愛的公司，看起來企業文化這一招挺有效的。
或許再給他一點時間，我們就能收穫一枚偉大的CEO。
最後，還是來看看這個藝術系CEO是怎麼表決心的：
✪ Airbnb猶如一艘巨輪，身為CEO的我就是船長。事實上我有兩個職責： 首先，我必須擔心吃水線下任何可能導致沉船的事物。除此之外，我還必須關注兩、三個我非常熱愛的部分——雖然它們並不位於吃水線之下，但是，它們的增值潛力值得我去關注，如果運作良好，它們會切實改變整個公司。
✪ 創業者一定不要怕被周圍的人認為是瘋子。因為如果別人都覺得這是一個好主意，早就有人去做了。
✪ 不要裁剪你的想像力，不要聽從那些說「不可能」的人的話。安全問題、法律挑戰及競爭對手——所有這些問題，沒一個能摧毀 Airbnb。唯一能摧毀公司的是我們停止瘋狂。
✪ 越成功，越孤單。因為有越來越少的人經歷過和你類似的階段和問題。
