【導讀】三個件事，也是三個因素，表面上看，在實際工作中，直接影響你的工資。90%的人掉進了與工資相關的這三個坑裡，在你完全不知道的情況下，被減掉工資，這也很多老闆、高管為了降低工資薪金支出，常用的辦法。這三個坑是最精髓三個管理方法，將管理髮揮到了極致，職場銷售，創業道理，電商互聯網都受用。
小編認為，第一點，並不是為了剋扣工資。只是為了滿足不同的員工的要求，有的員工希望能找到一個工資較高的工資，如果讓員工把目標訂立在理想的工資上，伸手就能夠的着，體驗輕鬆漲工資的快感，是激發員工潛力的一個好方法，同時分散工資不僅能多給員工一些福利，還能做了獎勵讓員工更專心工作，比如全勤獎等。
小編認為，這是培養人好方法，每個人都希望可以學到更的管理知識，職場銷售知識，互聯網電子商務知識，知識長的高，職場道路才能走的遠，如果能讓員工體驗一些比工資更有價至的東西，自然認識公司也更有價值。最重要的分享經常，很多公司職場上，員工能力相差大，如果能讓能力比較強的工員，在開會時分享自己的工作方法、經驗可以提高整全工作能力水平，對於工作能力較強的員工來說也是一份鼓勵，一份成果，有助於激勵全體員工，帶動工作的積極性。
小編認為，給員工創造一個快樂的工作環境比任何福利都有用，如果他們之間能團結友結、敬天愛人、互幫互助則能看到一個沒有管理就是管理最高境界新局面。員工之間的關係決定整個公司、團隊能不能像拳頭一樣結實、有力，走的更遠。
總結：李嘉誠先生說：最好的管理方法，就是將每個員工的優勢發揮到極致，讓每個人都在自己的職場充份展現自己的能力，管理的最高境界是無管理，管理的最高手段是把所以的員工當主管來工作，將所以的主管當經理來工作，把所以的經理當總監來工作，讓每個人都參與公司經營。無論是職場銷售，創業道理的老闆，電子商務，互聯網公司都是一樣的道理。
