17岁丧父，24岁辞掉公职。20年一路打拼，一路坎坷，终于以80亿身家成为不间断电源行业的领军人物，他就是易事特电源的创始人何思模。
1965年2月，何思模出生在安徽宿松，兄妹7个。父母是地道的农民，一年到头在地里忙乎，年底却领不到一分钱，反倒欠生产队20块。
小时候，何思模每天必做的功课就是上马路捡牛粪或者到树上摘桑叶。不过，他最深的记忆还是饿，与生俱来的饿“一张玉米面饼全家七口人分，一碗米汤只有几粒米”。更加悲剧的是，何思模的两个哥哥活活被饿死。
1981年，何思模初中毕业后决定参军“至少可以填饱肚子”。一年后，何思模跟随部队南下。临行前，他把父亲送的“宝石花”手表和一片领章托人带回老家。
没想到的是，父亲误以为何思模出了意外，从此一病不起，没过两个月就撒手人寰。等何思模6年后复原回家，父亲的坟头已经长满青草，这也成了他一辈子的痛。
1988年，何思模被分配到宿松一所中学当体育老师，一周6节课排得满满的，每天早晚还要带队参加训练，只有周日才有点空闲泡图书馆。
1989年暑假，何思模在图书馆偶然看到一本《不断电电源系统原理》，越翻越有意思，不过到了第五章后就看不懂了。
于是，何思模连夜坐火车去了北京“寻找该书的作者”。
“1972年美国总统尼克松访华时，送给周总理的礼物就是一台不间断电源，代表着当时美国通讯行业最尖端的成果。"
听完刘主编的介绍，何思模热血沸腾，回到学校就递交了辞职信“回老家创业”，并邀请刘主编担任技术顾问。
也巧了，一个发小就在扬州下面一个县的电池厂工作，“刚进一批新设备，厂长已经退休了，根本没人管。”
于是当年6月，何思模卖掉家里唯一的一台三洋牌收音机，并跟其他三个发小凑了3000块钱，把扬州那个电池厂承包下来，取名为“易事特”。
设备是现成的，技术也有刘主编坐镇，一个月后产品就搞出来了。不过还没等何思模高兴几天，问题就来了“产品根本卖不出去”。
也难怪，当时县里的一些村庄连电灯都是刚刚用上，哪知道什么不间断电源。可是员工不管那个，2个月就走掉一大半，3个月发小也要撂挑子，“再不发工资，我们三个也集体不干了。”
无奈之下，何思模找沈阳战友借了500块钱。腊月29晚上把工人工资发下去，最后用剩下的10块钱买了一斤面条、一瓶麻油、一瓶酱油，自己一个人在厂里过了除夕。
春节过后，何思模听说昆明有个电子展销会，就决定去碰碰运气。
谁知到了昆明，还要交入场费。最后实在没辙，何思模就跑到医院卖了400毫升血，结果那189块钱刚拿到手，人就晕了，最后喝了五大杯红糖水才缓过神来。
等何思模进到展览会后又傻眼了，一个个全是西装革履，就他一个人穿得破破烂烂的，根本不在一个频道上。
既来之则安之，何思模决定豁出去了。他走出展览馆，直接写了一块大牌子挂身上“我是一名通讯兵，我的产品请你们试用一下。”一站就是6天。
要说功夫不负有心人，第七天一大早，一位五十多岁的老头走到他跟前，“小伙子，卖的什么产品？”原来那老头是云南省公安厅的一位领导，刚好厅里正在升级系统，需要买新电源。就这样，何思模做成了第一单，收入820元。
不过此后的5年，易事特销售不温不火，在高达3万亿的行业里勉强度日。那几年，何思模经常着急上火，不停流鼻血。
突破口在哪里？何思模左右不得其解。情急之下，他干脆去九华山呆了一个星期，把一本关于美国伊顿“不间断电源”的书看了不下二十遍。最后，何思模终于悟到“技术是重中之重！”
确实，当时国内的不间断电源根本没有竞争力，而进口产品要比国内贵20倍“想要跟国际产品抗衡，只有走产、学、研一体化”。
首先是搞研发。2005年初，在刘主编的鼎力支持下，何思模搞了一场不间断电源学术研讨会，邀请南京理工、南京师范等10多所高校的专家参会，重点分析国外的电源产品优势，找准差距。
而后，何思模把工厂抵押给银行，一举砸下100万建立了自己的研发中心。前前后后折腾了一年多，终于自主研发出UPS电源和铅酸免维护蓄电池。
其次是搭建团队。2006年春天，何思模物色上了一位在南京一家国企电源厂当销售科长的战友，可惜人家根本不搭岔，何思模提了三次，三次都被拒了“你一个小厂太不稳定，说倒闭就倒闭”。
怎么办？何思模决定打战友牌。他特意把当年部队的老班长，还有其他5位战友从沈阳、新疆等地接到扬州，搞了一次小型的19周年聚会。
那天，何思模一个人喝了一瓶口子窖，给战友们回忆卖血请客户吃饭、为了省钱从南京一路站到昆明、年三十连个饺子都没钱买……何思模哭了，大伙都哭了。结果第二天，那位战友拿着铺盖就过来上班了。
战友一过来不要紧，呼呼啦啦来了七八个铁杆，基本上整个销售科都连锅端了。
最后是建基地。产品有了，团队有了，何思模就琢磨着建立一个生产基地。可是，建在哪好呢？
2007年初，何思模随朋友去东莞考察，路过塘厦镇，越看越顺眼“山、江、港都有了”。他突然想到自己在九华山抽的上上签，“群山环抱，依江靠港，必有后福。”半年后，易事特生产基地就在塘厦镇落成。
就在这时，爆发了美国次贷危机。
UPS电源是对安全性和稳定性要求很高的产品，而次贷危机一爆发，美元随之暴跌，美国的电源企业不得不偷工减料，这给了何思模一个巨大的机会“他们的产品出问题了，我就拿自己的顶上去。”他更是放出风声“免费试用”。
2009年初，何思模带着产品去西雅图，那位客户提出试用一个月，他就在西雅图待了一个月。得知客户喜欢打高尔夫，何思模还特意花5000美金定制了一套高尔夫球杆。
不料，半个月后，那位客户的母亲突然中风偏瘫，何思模为此专程回国请了一位老中医。结果针灸不到两个疗程，那位母亲就能下地走路了。
第二天，何思模就带着1千万美元的大单子回国了。
从此一发不可收拾，半年不到，何思模就顺利签下12张海外订单，易事特逆势实现了60%的增长。
在海外大放异彩后，何思模决定“出口转内销”，发力国内，并喊出“海外主打感情牌，国内主打质量牌。”
2011年夏天，三亚的一个电力客户招标，易事特等三个客户同时中标，不过另外两家室内气温一超过38度，电源就不工作了，唯独易事特一点事也没有。客户极为震怒，一气之下把单子全部给了何思模。
一年以后，何思模更是推出“7*24小时，永不间断”的服务承诺，并相继在国内设立了156个营销网点，7个大片区服务中心，“保证2个小时内回复客户的一切问题”。
消息一出，青藏铁路、上海世博会、博鳌论坛等国家级项目亲自找上门来，易事特迎来大爆发。
4年后的2014年1月27日，易事特在深交所挂牌上市，市值一度达到256亿，而3000元起家的何思模的身价也超过了80亿。
如今，易事特拥有子公司近80家，在全球100多个国家和地区设立了268个客户中心，产品从最初的UPS电源拓展到光伏系统集成、新能源车充电桩等6大领域。
目前，何思模已经在考虑培养接班人，“我的儿子不是富二代，我要让他成为创二代”，因为何思模的目标已经瞄上了“百年老店”。
