相比於矽谷那些40多歲就急不可耐出傳記的創始人，78歲的耐克創始人奈特先生似乎是一個異類。
懦夫從不啟程
弱者死於路中
只剩我們前行
一步都不能停
今年，已78歲的耐克創始人菲爾•奈特用一本親筆自傳——《鞋狗》，講述了耐克「從0到1」的故事。透過這個故事，我們不難發現奈特給耐克留下了3個最深的、最寶貴的信條：
「打破常規者，人恆敬之」；
「我們都是鞋狗，鞋狗就是那些全身心投入其中，努力製造、銷售、購買或設計鞋子的人。一輩子從事這個行業的人會樂於使用這個詞來描述其他終生致力於此的人，不論男女都勞心勞力的為鞋子這一事業奮鬥，完全不考慮其他事情。」
「別管別人怎麼說你的想法很瘋狂……前進，不要停下來。不要停下來，甚至在你達到目標前都不要想是不是要停下來，不要過多地關注「目標」到底在哪裡。不論面臨什麼，都不要停下。」
一文讀懂耐克創始人奈特：人生即是成長，不成長即死亡！
這段時間我一直在想，我們這一代互聯網大潮下的創業者真的比前輩們更優秀更與眾不同嗎？我們真的比起過去的人們設計出了更好的產品，創造出了更多的價值嗎？在這個時代，我們口口聲聲要改變世界，卻大部分時候僅僅憑藉天馬行空的想像，創造出一些沒有用戶的產品，等把成百上千萬鈔票燒成灰燼，輕輕拍拍屁股走人，不帶走一片雲彩。
而從耐克創始人菲爾·奈特(Phil Knight)先生的自傳《鞋狗》（Shoe Dog)，我看到的是一個完全不同的故事。當我合上書的那一刻，心中已經有了答案。
相比於矽谷那些40多歲就急不可耐出傳記的創始人，78歲的奈特先生似乎是一個異類。這位低調的老人除了24歲那年前往斯坦福大學讀取了一個MBA學位，他的一生都不曾離開過家鄉。他出生長大在波特蘭——美國西北部的一個海港城市，他所創立的耐克總部就在他的家鄉波特蘭郊外的一個小鎮上。他常年遠離媒體，公共場合都帶著一副墨鏡，一生都支持他的母校球隊Oregen Duck。
在此之前很少體育圈之外的人注意過他，在很多媒體筆下他只是東南亞無數血汗工廠背後那個貪婪的小老頭。一直到回憶錄出版後，人們才重新發現這家已經融入美國文化的運動品牌創始人。從這本書中，看不到作者絲毫炫耀的口吻，就像一個平凡的老人，在午後的陽光下，心平氣和的回憶往事。比起互聯網時代那些趾高氣揚的青年才俊，多了一絲深刻和悠長。
在奈特的故事裡，創業不是改變世界，而是一場長達三十年的賽跑，他從一個一無所有的年輕人，在賽跑中背負越來越多的責任，常年徘徊在破產死亡的邊緣；到中年將公司帶入上市，卻沒有停歇，而是越跑越快，一直到自己退休那年，他恍然四顧，發現自己已經是那個最後的勝利者。
「無論你喜歡與否，生活是一場比賽。懦夫從未啟程，弱者死於途中，只剩下我們繼續前行。」
這是這本書中奈特不斷重複的一句話，聽起來就像他的喃喃自語。
不像其它自傳作者只喜歡誇大自己的功績，奈特對自己的錯誤坦然面對。
他在書中懺悔，他曾在十年內裁員三次，讓1500人失業，這讓他徹夜難寐。
他在書中勇敢自嘲自己做過的那些錯誤的判斷。他曾斷言魔術約翰遜是個沒有位置感的球員，永遠在NBA無法立足。
他後悔沒有花更多的時間陪伴兒子，以至於他的大兒子成年後浪跡海外，最後命喪於一次潛水事故。
.....
從這本書中，我找出了三個關鍵詞，既是這本書的主線，也概括了奈特的一生。
熱愛
奈特從來沒有想過要改變世界，是對體育的熱愛讓他走到了今天。
奈特創業始於1964年，那年他26歲，還跟父母住在一起，就住在童年的卧室里。
「60年代是一個叛逆的時代，但我似乎是唯一一個沒有叛逆的美國人。「
但除了一件事——跑步是奈特一生的摯愛。
「命運把我變成了一個不錯的跑手，但不是偉大。」 奈特從小夢想成為一個職業選手。在大學裡奈特是一個不錯的跑手，但卻沒有希望成為全國冠軍參加奧運會，畢業之後他先去讀了商學院，後來成了一名會計。但對於跑步的熱愛，讓他開始痴迷於日本生產的Onitsuke Tiger運動鞋，於是他不顧父母的反對開始在家鄉小鎮上販賣Onitsuke Tiger。
那是一個卑微到不能再卑微的開始——他一個人開著自己的小破車，把幾十雙運動鞋放在後備箱里，到各個運動會場館外面叫賣。
沒有人理解他為什麼這樣做，父母更是表示反對，因為自家的客廳和車庫很快變成了倉庫。
賣鞋是一件枯燥的工作，鞋子單價不高，體積卻不小。每天晚上奈特都要一個人算很久才知道今天賺了多少錢。但熱愛跑步的人喜歡上了tiger，在跑友圈中越來越火，經常有人跑來奈特家敲門要求買鞋。這大概就是最早的粉絲經濟吧。
第一年他的小公司銷售額是8000美元；五年後的1969年迅速增加到30萬，而在1980年上市的時候銷售額達到800萬。
半個世紀後，奈特在書中這樣告訴那些年輕人。
我想告訴他們慢下來，按下暫停鍵，認真想想接下來的四十年你想怎麼度過。我想告訴那些二十多歲的年輕人，不要為了一份工作或者職業而安頓下來。去追尋內心的召喚。即使你不知道那個召喚是什麼，但不要停下腳步。如果你這樣做了，就可以更容易克服日復一日的疲憊，撫平內心的失望，達到你想像不到的高度。
東方
在《鞋狗》的扉頁上，是日本著名禪宗鈴木俊隆在《禪者的初心》中的一段話：
In the beginner's mind there are many possibilities, but in the expert's mind there are few.
而這本書，也是喬布斯年輕時候最喜歡的一本書。美國很多偉大企業家都曾經從東方文化汲取力量，喬布斯如此，奈特也是如此。
跟喬布斯一樣，年輕時代的奈特對於東方文化特別著迷，他在斯坦福大學就喜歡研究日本文化，他認為日本擁有製造優雅產品的能力和廉價的勞動力，如果把廉價日本產品出口到美國會是一個不錯的生意。
當他開始販賣日本運動鞋後不久， 他花光積蓄去了一趟日本。
奈特敲開了Onitsuke Tiger的辦公室。他希望成為Onitsuke Tiger在美國的經銷商
對方問奈特來歷，他並沒有告訴日本人自己住在父母的家裡，而是說：「我是藍帶體育（Blue Ribbon Sports）的CEO。」
藍帶體育是奈特臨時想出來的名字，藍色緞帶是奈特童年時代跑步贏得的獎品，掛滿了奈特的卧室。
他的CEO身份震住了日本人，於是幸運見到了Onitsuke Tiger創始人鬼冢喜八郎先生。
鬼冢喜八郎很喜歡這個美國小夥子，說從他身上看到了年輕時的自己。鬼冢喜八郎不但正式跟他簽訂了經銷商的協定，還跟他述說了自己的使命和願景。
「世界上的每一個人無時不刻穿著運動鞋走來走去。我知道那一天早晚會到來。」
「世界上的每一個人無時不刻穿著運動鞋走來走去」，現在的人們不會理解這句話背後的含義。60年代在大街上跑步是一件奇怪的事情，路過的汽車會向那些跑手吹口哨甚至扔瓶子。一項非主流的運動裝備在幾十年後會穿在每個人的腳上，只有最最瘋狂的人才能想到。
但奈特相信了。
回到美國以後，奈特立刻跑去註冊了一個叫Blue Ribbon的公司，地址就在父母家的車庫裡。他的大學長跑教練比爾·包爾曼(Bill Bowerman)出資500美元成為了他的合伙人。包爾曼還是一位出色的發明家，他曾經第一個發明了軟尼龍鞋幫而非傳統的皮革的跑鞋。
7年後公司改名為Nike——古希臘神話中勝利女神的名字。
四十年後，奈特完成了鬼冢喜八郎先生的理想。如今耐克市值接近1000億美元，年銷售額達到320億，一年賣出大約1億2千萬雙鞋——這個星球上不論身價百億的富翁，還是非洲某個戰亂國家難民營的孩子，腳上穿著的都是耐克球鞋。
負債
在沒有風險投資的年代裡，奈特一直是一個異類。
毫不誇張的說，耐克最初的20年，一直徘徊在破產邊緣。出身會計的奈特並沒有養成精打細算的習慣，他把所有的現金投入到更快的發展中，並不停找銀行貸款，背上了稱重的債務。整本書里充斥著奈特為資金焦慮的場景，好多次奈特幾乎堅持不下去。
上世紀70年代初，風險投資在北加州一個叫做矽谷的地方興起，很快遠在波特蘭的奈特第一次聽說了這個新興行業。他很快想到這是解決資金困境的好辦法，他想以每股2美元的價格出售30%的股份，用來獲得30萬美元資金。為了吸引矽谷風險投資人的興趣，奈特還註冊了一個新公司叫做sports-tec。之後他給投資人寫信，將融資文件寄給他們。
結果卻是，在將盡兩個月的時間裡，沒有收到一封回信，沒有接到一個電話。
身處絕境的奈特於是開始向朋友借錢，周圍的朋友也都不富裕，於是紛紛躲著他。在他一籌莫展的時候，他的好朋友和第一個僱員Woodell敲開了他的門，Woodell告訴奈特，他的父母願意借給他5000美元，喜出望外的奈特衝到Woodell父母家拿支票，他的父母沒有向他提利息，甚至沒有要收據。最後還問：「我們還剩3000美元，你要一起拿去嗎？」 於是奈特厚著臉皮收下了這對夫婦8000美元畢生積蓄。走之前奈特問：你為什麼要這樣做？老太太只是淡淡說了句：
"如果我連自己的兒子工作的公司都不信任，那我還能信誰呢？ "
這件事最後有一個happy ending, 十年後耐克上市後，那8000美元變成了160萬，整整200倍的回報。奈特親自把這個消息告訴了老太太，老太太驚愕之餘不停的搖頭：「我還是不明白髮生了什麼。 」
這個故事在打臉風險投資人的同時，奈特從這件事上學到重要一課：你的員工永遠比你的投資人更重要。
（Steve "Pre" Prefontaine）
在書的開頭，奈特述說自己從小好鬥的性格，輸掉任何一次比賽都會讓他哭鼻子；而在最後一章，奈特用平靜而感激的語氣提到了他生命中的每一個人——相濡以沫的妻子，終身導師加拍檔包爾曼；甚至還有後來反目成仇的鬼冢喜八郎；以及背叛自己加入死敵阿迪達斯陣營的好朋友。
時間讓他變成了一個寬容的人。
而奈特最感激的人是史蒂夫·普利方坦（Steve "Pre" Prefontaine）。作為美國歷史上最著名的長跑運動員，曾創下從2000米到10000米之間的全部七項美國長跑紀錄，這一壯舉至今未有人能夠複製。對他感興趣的朋友可以去看一部電影《永無止境》（Without Limits），這是我最喜歡的體育電影之一。
這個英年早逝的天才，是耐克簽下的第一個代言人。
「Pre是一個來自草根階級，充滿驕傲和勇氣的反叛者，他的精神是我們這家公司的基石。」 奈特這樣評價普利方坦。
如今耐克在每一個國家的服務電話最後四位都是6453，這是NIKE四個字母在號碼盤上的代表數字，而這四個數字反過來正好是Pre完成一英里的最好成績：3分54秒06
奈特說這是冥冥之中的天意。
人生即是成長，不成長即死亡 （life is growth, you grow or you die）
在書的最後，奈特寫道。
耐克創始人菲爾·奈特性格中擁有強大的創業基因
（選自《鞋狗》譯者毛大慶序）
一
提到耐克，你能想到什麼？喬丹，氣墊鞋，Just do it（耐克經典廣告語）
這些都是令耐克成為一家年銷售額300億美元的體育用品公司的關鍵產品或營銷手段。
然而，卻很少有人知道，作為美國主流文化的重要符號的耐克，在初創期經歷過多次生死抉擇。
54年前，時年24歲的菲爾·奈特在大學畢業後並沒有以一份穩定的工作作為自己的成人禮，那個熱衷於跑步的年輕人在身體劇烈運動的同時，思想也在自我掙扎。
奈特在這本回憶錄中流露出一種對跑步的極度依賴：不停的奔跑，卻不清楚為何而跑。是為了某個目標，追求某種刺激，但真正的原因是，停下來會讓我感到死亡的恐懼。
在奈特結束對這段史詩一般的創業回憶時，一語雙關地說：永遠不要停止。（不要停止奔跑，不要停止創業）
或許，培根在《習慣論》中的觀點可以很好地解釋菲爾·奈特的一生：思想決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。
J·P摩根在晚年時談到自己成功的首要條件時毫不猶豫地說：性格。當記者想讓他談談資本對於其成功的幫助時，他依然強調：最重要的還是性格。
我在翻譯本書時，同樣深深感受到了來自菲爾·奈特的性格魅力。
我，身為兩家創業公司的創始人，又是一名馬拉松運動的狂熱愛好者，在英文與中文的切換中，甚至有一種與奈特先生時空交錯的酣暢。
二
奈特在大學畢業後選擇了遠方，在那個飛機剛剛進入民用航空領域的時代，他決定坐飛機來一次環球旅行。
回想起年少時的舉動，奈特依然充滿著激情，他對今天的年輕人說，不要因為一份工作、專業甚至職業而安定下來，一定要尋求內心的衝動。即使你不知道其中的含義，也要堅持追尋。如果你追隨自己內心的衝動，就可以忍受疲憊，每一次失望都會成為你的動力。
這段話正是奈特一生創業歷程的縮影。
年輕的奈特乘坐著那個年代安全係數並不算高的飛機，帶著內心的衝動開啟了環球之旅。
正是這次旅行，奠定了奈特一生的事業根基，他在日本神戶（Kobe）與當地的運動鞋品牌鬼冢虎（Tiger）簽訂了代理合同，在希臘見到了雅典娜勝利女神廟，這也是NIKE品牌的來源。（NIKE的英文原意指希臘勝利女神），神奇的事在後面，科比·布萊恩特(Kobe)和老虎伍滋(Tiger)成為耐克最有影響力的代言人之一，冥冥之中自有天意。
今天，耐克運動鞋已經風靡世界，而鬼冢虎則只是一個相對小眾的品牌，但在半個多世紀前的運動鞋領域，美國並沒有出眾的運動品牌，消費市場由來自德國的阿迪達斯主導。
當年，跑步並不像今天這樣流行，按照奈特的描述，出門跑幾公里路會被人看作怪胎，而鍛煉身體、分泌腦內啡、健康長壽這些跑步的益處更是聞所未聞。
正是在這樣的消費環境下，奈特勇敢地將製作考究、價格低廉的運動鞋品牌鬼冢虎帶到了美國，並逐漸得到了市場的認可。
三
奈特信奉的人生格言是：打破陳規者，人恆敬之。
這句話應該被所有創業者視為信條。
奈特在代理鬼冢虎品牌的過程中接連遭遇挫折後，毅然決定研發自創品牌，並以NIKE為品牌名稱，以一個「像是嗖的一聲在空氣中留下痕迹」的LOGO開始創業，這個形似大勾又像翅膀的圖案在半個世紀後已經成為美國文化的符號。
菲爾·奈特於1972年正式推出了耐克品牌。初創期的耐克進入了已經是一片紅海的美國運動鞋市場，競爭對手中包括很多今天依然耳熟能詳的品牌，如彪馬、迪亞多納、威爾勝、斯伯丁、新百倫。
如何在激烈的競爭中脫穎而出，唯一的答案就是創新。於是，人類運動鞋史上最偉大的一次創新誕生了——空氣鞋。
今天，我們對於穿著一雙全掌氣墊的耐克Air運動鞋已經習以為常，但在當時，人們的認知中還無法接受「踩著空氣跑步」的概念。然而在1977年，NASA前工程師弗蘭克·魯迪改變了這一切——把空氣注射到跑鞋裡……奈特憶及當年的創舉時，依然無比自豪，他說，19世紀以來，補鞋匠分別打磨左右腳的鞋楦，橡膠公司製作鞋底，鞋子一直沒有大的突破。從來沒有過像這樣新穎和具有革命性的鞋子。
奈特自創品牌的成功，也與他的創業合伙人有著密切關係。奈特親切地稱呼他們為「鞋子搜尋犬」，就是那些全情投入去製造、銷售、購買或設計鞋子的人。（Shoe dogs were people who devoted themselves wholly to the making, selling, buying, or designing of shoes.）
奈特一生致力於改進運動鞋的穿著舒適度。
普通人一天平均要走七千五百步，一生要走2.74億步，相當於地球的六倍。從這個角度上看，一雙舒適的運動鞋可以縮短世界的距離，運動鞋可以改變世界。
所以，在鞋子搜尋犬的眼中，改進每個人與地球表面結合的方式是一件如此美妙的事。
四
在我完成了這本書的翻譯後，菲爾·奈特性格中的創業基因已經烙入我的腦海。
耐克公司旗下第一位代言人，美國歷史上最著名的長跑運動員史蒂夫·普雷方丹（又譯作史蒂夫·普利方坦）在接受採訪時說過一段備受奈特推崇的名言：「很多人都會遇到更有經驗的對手，也許我根本沒有可能贏。但是，一旦我邁出腳步，鼓起勇氣，直到我累暈，對手仍然打敗了我。只要我讓對手緊張起來，竭盡全力才能贏我，這隻證明當天他的表現比我好。」
普雷方丹之於耐克，就是宿命一般的存在。而今，在耐克遍布全球的所有辦公室里，電話號碼都是以6453結尾，因為在手機的九宮格鍵盤上，這四個數字同樣可以拼出NIKE。更加不可思議的是，將這四個數字倒敘排列為3546，可以拼出普雷方丹在一英里賽跑中最好的成績，精確到0.1秒：3:5.46。
通過這些渾然天成的巧合，也可以看出奈特先生的創業基因何其強大。
所有的創業者都應在最大善意的包裹下將改變世界做為創業征途的終極目的地。
亨利·福特用一整套汽車行業標準改變了世界的出行方式，史蒂夫·喬布斯用蘋果的生態體系改變了世界的娛樂規則。
菲爾·奈特，從一次環球之旅開始，以他對於體育瘋狂的熱愛為根源，用一雙雙更適合奔跑、更適合射門、更適合投籃、更適合揮拍、更適合達陣的運動鞋，改變了世界。現如今，這家老牌的運動巨頭正在跳脫出曾經所屬的服裝行業，轉型為一家以「運動概念」為內核的科技公司，並2016年BrandZ全球最具價值品牌百強榜上名列第24位，相對於現如今眾多互聯網創業者的白手起家，能夠以革自己命的激進方式完成的創新不是更值得敬佩嗎？這正是深深植根於耐克骨子裡的勇氣和魄力使然。
這本耐克創始人菲爾·奈特的首部親筆自傳，自今年4月在美國推出後一直在《紐約時報》暢銷榜名列前茅。
在湛廬文化的努力下，本書終於將與中國讀者見面了。
一個懷揣夢想的小鎮青年是如何改變世界的？
有關於信仰的力量、品牌的價值、合伙人的相處方式、成功與失敗間的無縫對接……你都可以在這部書中找到答案。
作為一名在路上的創業者，我真誠地向所有走在創業路上的朋友推薦這本充滿了創新、冒險與追夢元素的書。正如在2014年6月，菲爾·奈特在斯坦福大學商學院的畢業典禮上所言「敢於冒險，別讓你的才能掩埋在這片平庸的土地上。」創業，為了把更好的自己展現給世界，同時，也為了讓這世界變得更好——Let everyone else call your idea crazy... just keep going. Don』t stop. Don』t even think about stopping until you get there, and don』t give much thought to where 「there」 is.
